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構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的而劣勢部分往往決定整個組織的

https://jiaoshi.huatu.com 2022-12-26 09:42 教師招聘網(wǎng) [您的教師考試網(wǎng)]

構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平，這體現(xiàn)了管理學中的( )。

A.彼得原理 B.木桶效應(yīng)

C.手表定理 D.馬太效應(yīng)

【答案】B 【解析】本題考查的是管理學原理。B項正確，木桶效應(yīng)，一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平，該項符合題意。A項錯誤，彼得原理，在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任)，就將被提升到更高一級職位，其后如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位，該項不符合題意。C項錯誤，手表定理，指有兩塊以上手表并不能幫人更準確的判斷時間，反而會制造混亂，指每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則你的行為將陷于混亂，該項不符合題意。D項錯誤，馬太效應(yīng)，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象，該項不符合題意。故本題選B。

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